Warning: foreach() argument must be of type array|object, bool given in /home/icngas/domains/amlaboratory.com/public_html/themes/wordplate/includes/utils.php on line 163

360° vadovų kompetencijų vertinimas
360° vadovų vertinimo paslauga skirta įvertinti vadovo kompetencijas. Testas atliekamas surenkant grįžtamąjį ryšį iš testuojamo vadovo pavaldinių, kolegų, tiesioginio vadovo.
Apie paslaugą
360° vadovų kompetencijų vertinimas atveria galimybę vadovui pažvelgti į savo veiklą iš skirtingų perspektyvų, atskleidžia ir suteikia galimybę pažinti savo stipriąsias puses ir tobulintinas savybes.
Organizuojant 360° vadovų kompetencijų vertinimą apklausiami:
- pats vadovas (savęs įsivertinimas);
- vadovo vadovas (-ai);
- vadovo kolegos;
- vadovo darbuotojai;
- partneriai ir klientai, dirbantys su vadovu. Ši grupė nevertina vadovo darbo organizacijos viduje: komandos sutelkimo, kitų motyvavimo ir ugdymo.
Vizijos ir tikslų kėlimas
Vizijos ir tikslų kėlimas apima gebėjimą nustatyti aiškius, pamatuojamus ir terminus turinčius tikslus; komunikuoti viziją ir įkvėpti kitus; įtraukti kitus į vizijos kūrimą; komunikuoti įmonės ilgalaikius strateginius tikslus ir vystymosi kryptis.
Darbo organizavimas
Darbo organizavimas apima gebėjimą nustatyti kasdienės veiklos siekiamus rezultatus; skirti laiko užduoties tikslo, termino, įgyvendinimo aptarimui; komunikuoti, kokie yra veiklos prioritetai bei skirti jiems resursus; užtikrinti progreso vertinimą ir darbų padarymą laiku; tinkamą susirinkimų vedimą bei jų apibendrinimą.
Sprendimų priėmimas
Sprendimų priėmimas apima savalaikį reikiamų sprendimų priėmimą, alternatyvų analizę, kitų įtraukimą į sprendimų priėmimą; gebėjimą paaiškinti savo sprendimus ir juos argumentuoti bei išklausyti kitų pusių argumentų.
Komandos sutelkimas
Komandos sutelkimas apima gebėjimą skirti reguliarų individualų dėmesį kiekvienam savo komandos nariui, pasitikėjimo ir atvirumo atmosferos kūrimą; gebėjimą užtikrinti vieningą komandos narių įsitraukimą bei dalijimąsi informacija komandos viduje; rūpestį gera atmosfera, komandiškumu ir bendradarbiavimu.
Komunikacija
Komunikacija apima gebėjimą dalintis informacija su darbuotojais, kolegomis ir partneriais pakankamai ir laiku, teikti jiems reguliarų grįžtamąjį ryšį; efektyvią komunikaciją žodžiu ir raštu, klausymą; gebėjimą kurti atmosferą, kurioje pasisakyti gali kiekvienas.
Analitinis ir nešališkas mąstymas
Analitinis ir nešališkas mąstymas apima gebėjimą nešališkai, be išankstinių nuostatų priimti informaciją, ją gretinti bei sisteminti; gebėjimą pripažinti savo žinojimo spragas, dirbti su nemalonia informacija, nesistengiant jos ignoruoti ar pakeisti; įgūdį priimti sprendimus ne emociškai, o metodiškai analizuojant informaciją.
Principinga lyderystė
Principinga lyderystė apima lyderiavimą pavyzdžiu, savęs (stiprybių, trūkumų, prioritetų, vertybių) pažinimą; nuolatinį mokymąsi, atsakomybės prisiėmimą, vadovavimąsi aiškiomis moraliomis vidinėmis vertybėmis; gebėjimą pripažinti klaidas bei kurti santykį, kuriame svarbus ir gerbiamas kiekvienas.
Kitų motyvavimas
Kitų motyvavimas apima gebėjimą pažinti kiekvieną darbuotoją ir rasti būdą dirbti su juo; užduoti daug atvirų klausimų ir suprasti darbuotojų savijautą; teikti pozityvų grįžtamąjį ryšį; teikti neigiamą grįžtamąjį ryšį konstruktyviai; pasitikėjimo savo darbuotojais demonstravimą ir teisingumą visiems darbuotojams vienodai.
Kitų ugdymas
Kitų ugdymas apima darbuotojų ūgties ir pasitikėjimo savimi skatinimą; mokymosi kultūros puoselėjimą bei konstruktyvų požiūrį į klaidas organizacijoje; pagalbos teikimą kitiems; gebėjimą pamatyti bei skatinti potencialą kiekviename.
Santykių kūrimas ir palaikymas
Santykių kūrimas ir palaikymas apima atvirumą naujoms pažintims ir bendravimui; gebėjimą pastebėti kitų žmonių emocijas, kurti pasitikėjimą santykiuose su kitais žmonėmis, įvardyti sudėtingas situacijas, kai jos iškyla santykyje su kitais žmonėmis, gebėjimą spręsti konfliktus, randant optimalų konflikto sprendimo būdą.
Pokyčių valdymas
Pokyčių valdymas apima domėjimąsi pasaulinėmis savo srities ir verslo naujovėmis, socialine ir ekonomine aplinka; nuolatinį stebėjimą ir inicijavimą, kaip galime daryti dalykus geriau ir naujau; kitų skatinimą teikti idėjas, kaip tobulinti veiklą ir plėtoti verslą; gebėjimą imtis atsakomybės ir parodyti veiklos kryptį neapibrėžtumo situacijose; gebėjimą idėjas paversti konkrečiu rezultatu.
- didėja vadovo savimonė;
- skatinamas dialogas;
- gerėja profesiniai santykiai;
- skatinamas asmeninis tobulėjimas;
- didinama atskaitomybė;
- pagerinamas darbo našumas.