Emocinis intelektas organizacijoje
Vadovo darbas – pasiekti rezultatą. Pasiektas rezultatas – vienintelis vadovavimo ir lyderystės efektyvumo kriterijus. Žinoma, geras vadovas derina reiklumą ir dėmesį, šiltą santykį su žmonėmis, tačiau orientacija į tikslą visuomet svarbesnė. Todėl nenuostabu, kad daugelis vadovų emocinio intelekto temos nemėgsta – dažnai jiems ji asocijuojasi su skystumu ir trypčiojimu vietoje. Kita vertus, teigiamas emocinis klimatas tampa svarbiausiu darbuotojų įsitraukimą ir pasitenkinimą lemiančiu veiksniu. Jei organizacija negeba to užtikrinti, net ir aukšti atlyginimai nebeišlaiko žmonių. O svarbiausia, kad geriausi darbuotojai išeina pirmieji. Tad šio mėnesio temoje – plačiau apie emocinį intelektą ir jo vietą bei reikšmę organizacijoje.
Kodėl vadovai nemėgsta emocinio intelekto temos?
Iš karto atsakydama į klausimą, įvardysiu, su kuo dažnai emocinis intelektas vadovams asocijuojasi: su ašaromis, „praskydimu“, „vargo vakariene“, „seilėjimusi“ ir trypčiojimu vietoje. O kai kuriems, nemėgstantiems kalbėti apie... Sužinokite daugiau
Neigiamo emocinio klimato kaina: kodėl talentai organizaciją palieka pirmieji?
Pastaraisiais metais organizacijos visame pasaulyje susiduria su darbuotojų kaitos krize. Nors atlyginimai ir naudų krepšeliai nuosekliai auga, materialios paskatos lojalumo neužtikrina. Tad tampa akivaizdu, kad atsakymų reikia ieškoti ne... Sužinokite daugiau
Neigiamas emocinis fonas organizacijoje – grėsmė produktyvumui
Organizaciją sudaro žmonės. Nenuostabu, kad atsparūs, emociškai intelektualūs žmonės kuria organizacijas, kurios pasižymi aukštu emociniu intelektu. Emociškai intelektualias organizacijas pirmiausia atpažįstame iš aukštos tarpusavio... Sužinokite daugiau
Ekspertų įžvalgos
„Alkanų“ kandidatų mažėja
Dar prieš penketą metų nesunku buvo darbuotoją suvilioti didesniu atlygiu ar geresnėmis darbo sąlygomis. Laikas nuo laiko pasigirsdavo apie blogą situaciją kokioje nors įmonėje: didelis nepasitenkinimas, darbuotojų kaita. Tokių įmonių... Sužinokite daugiau
Kas lemia darbuotojų atrankos projekto sėkmę?
Kiekvieną kartą įvykus nesėkmei (nepasiektas rezultatas, rezultatas pasiektas ne laiku), komanda turėtų nustatyti ir išanalizuoti ją lėmusias priežastis ir užtikrinti, kad kitą kartą būtų imtasi prevencinių priemonių. Tačiau ne... Sužinokite daugiau
Kokias problemas vadovai sprendžia koučingo sesijų metu?
Ant vadovo pečių – nuolatinė atsakomybė už komandų ir organizacijos rezultatą bei įgyvendinamą pokytį. Ši atsakomybė niekuomet nedingsta. Kartais vadovai su šia našta gula ir keliasi, mintyse nebeatsiribodami nuo darbo. Kai... Sužinokite daugiau
5 mitai apie vadovų koučingą
Kaip vadovų koučeris ir mokymų vadovams vedėjas dažnai susiduriu su įvairiais mitais apie koučingą. Pradėjęs vadovauti pats, iš pradžių kai kuriais jų irgi tikėjau. Tačiau patirtis ir darbas su lyderiais iš įvairių sričių... Sužinokite daugiau
Kaip dirbtinis intelektas keis vadovavimą, lyderystę ir vadovų mokymąsi?
Dirbtinio intelekto stiprybė – didelės duomenų bazės ir gebėjimas jas sisteminti, apdoroti. Įdarbinę DI prognozinius modelius, galime analizuoti įvykius, rodiklius, planuoti scenarijus. Dirbtinis intelektas ir robotizacija puikiai keičia... Sužinokite daugiau
Ko mokymuose nori vadovai?
Vadovo darbas, nors ir įdomus ir geriau apmokamas nei specialistų, yra kupinas iššūkių ir įtampos. Vadovas visuomet yra įsitaisęs tarp dviejų girnapusių – iš viršaus jį spaudžia akcininkai arba aukščiausio lygmens vadovai, iš... Sužinokite daugiau
Kaip mokytis efektyviau? Įžvalgos iš neuromokslo
Šiandien, kai vis dažniau reikalingi greiti, toli ir plačiai siekiantys sprendimai, įsigali požiūris, kad mokomės visą gyvenimą, o tai, ko išmokome, tampa pagrindu tolimesniam mokymuisi, tobulėjimui. Tad kaip mes mokomės? Štai keletas... Sužinokite daugiau
Kaip (susi)kalbėti skirtingoms kartoms
„Mano laikais to nebuvo“, „Mes tai buvom kitokie“ – rimtai ir juokais kartojamos, jau folkloru tapusios frazės iliustruoja, kad skirtingų kartų sunkumai dirbant ir susikalbant tikrai nėra naujiena. Tiesa, šiuo metu jau gerokai... Sužinokite daugiau
Vadovavimas Z kartai: rūpestinga, įdomu, augina patį vadovą
Nors daugeliui vadovų smagu ir malonu dirbti su jaunaisiais specialistais, visgi vadovauti šiems darbuotojams nėra paprasta. Privačiuose pokalbiuose ir mokymuose vadovai dalijasi, kad Z kartos atstovams trūksta orientacijos į tikslą,... Sužinokite daugiau
Mokymų vedėjas S. Girdzijauskas: „Empatija negali būti priežastis nuleisti kokybės kartelę“
Emocinė gerovė, gera atmosfera darbe ir komandoje – prioritetas Z kartos atstovams. „Alisa Management Laboratory“ atliktas tyrimas parodė, kad atliepdamos šį poreikį, pusė tyrime dalyvavusių organizacijų tobulino kultūrą: įvedė... Sužinokite daugiau
Filtras
Krepšelis
Jūsų krepšelis tuščias.
