Mėnesio tema

Kodėl vadovai naudojasi koučingo paslauga?

Šį mėnesį mūsų ekspertai dalijasi įžvalgomis apie vadovų koučingą. Kokius iššūkius vadovai sprendžia koučingo sesijų metu ir kaip šios sesijos padeda jiems augti? Kuo vadovų koučingas skiriasi nuo kitų koučingo rūšių ir koks vaidmuo tenka vadovų koučeriui? Taip pat aptarsime dažniausiai pasitaikančius mitus apie vadovų koučingą ir atskleisime, kodėl kai kurie jų neturi pagrindo.

Kokias problemas vadovai sprendžia koučingo sesijų metu?

Dr. Alisa Miniotaitė, 3 min skaitymo

Ant vadovo pečių – nuolatinė atsakomybė už komandų ir organizacijos rezultatą bei įgyvendinamą pokytį. Ši atsakomybė niekuomet nedingsta. Kartais vadovai su šia našta gula ir keliasi, mintyse nebeatsiribodami nuo darbo. Kai... Sužinokite daugiau

5 mitai apie vadovų koučingą

Simonas Girdzijauskas, 5 min skaitymo

Kaip vadovų koučeris ir mokymų vadovams vedėjas dažnai susiduriu su įvairiais mitais apie koučingą. Pradėjęs vadovauti pats, iš pradžių kai kuriais jų irgi tikėjau. Tačiau patirtis ir darbas su lyderiais iš įvairių sričių... Sužinokite daugiau

Iš ko pažinsi, kad organizacijoje netaikomi koučingo principai?

Dr. Alisa Miniotaitė, 6 min skaitymo

Viena svarbiausių organizacijos vadovo darbo dalių – vadovų, darbuotojų ir komandų valdymas. Kiekvienas darbuotojas yra organizacijos resursas (už kurį šiandien mokame didelę finansinę, laiko, energijos kainą), todėl svarbu tinkamai... Sužinokite daugiau

Ekspertų įžvalgos

Image by rawpixel.com on Freepik

Kaip dirbtinis intelektas keis vadovavimą, lyderystę ir vadovų mokymąsi?

Dr. Alisa Miniotaitė, 4 min skaitymo

Dirbtinio intelekto stiprybė – didelės duomenų bazės ir gebėjimas jas sisteminti, apdoroti. Įdarbinę DI prognozinius modelius, galime analizuoti įvykius, rodiklius, planuoti scenarijus. Dirbtinis intelektas ir robotizacija puikiai keičia... Sužinokite daugiau

Ko mokymuose nori vadovai?

ALISA MANAGEMENT LABORATORY, 3 min skaitymo

Vadovo darbas, nors ir įdomus ir geriau apmokamas nei specialistų, yra kupinas iššūkių ir įtampos. Vadovas visuomet yra įsitaisęs tarp dviejų girnapusių – iš viršaus jį spaudžia akcininkai arba aukščiausio lygmens vadovai, iš... Sužinokite daugiau

Kaip mokytis efektyviau? Įžvalgos iš neuromokslo

Kristina Kvietkauskaitė, 4 min skaitymo

Šiandien, kai vis dažniau reikalingi greiti, toli ir plačiai siekiantys sprendimai, įsigali požiūris, kad mokomės visą gyvenimą, o tai, ko išmokome, tampa pagrindu tolimesniam mokymuisi, tobulėjimui. Tad kaip mes mokomės? Štai keletas... Sužinokite daugiau

Kaip (susi)kalbėti skirtingoms kartoms

Lina Venskaitytė, 4 min skaitymo

„Mano laikais to nebuvo“, „Mes tai buvom kitokie“ – rimtai ir juokais kartojamos, jau folkloru tapusios frazės iliustruoja, kad skirtingų kartų sunkumai dirbant ir susikalbant tikrai nėra naujiena. Tiesa, šiuo metu jau gerokai... Sužinokite daugiau

Vadovavimas Z kartai: rūpestinga, įdomu, augina patį vadovą

Dr. Alisa Miniotaitė, 3 min skaitymo

Nors daugeliui vadovų smagu ir malonu dirbti su jaunaisiais specialistais, visgi vadovauti šiems darbuotojams nėra paprasta. Privačiuose pokalbiuose ir mokymuose vadovai dalijasi, kad Z kartos atstovams trūksta orientacijos į tikslą,... Sužinokite daugiau

Mokymų vedėjas S. Girdzijauskas: „Empatija negali būti priežastis nuleisti kokybės kartelę“

ALISA MANAGEMENT LABORATORY, 5 min skaitymo

Emocinė gerovė, gera atmosfera darbe ir komandoje – prioritetas Z kartos atstovams. „Alisa Management Laboratory“ atliktas tyrimas parodė, kad atliepdamos šį poreikį, pusė tyrime dalyvavusių organizacijų tobulino kultūrą: įvedė... Sužinokite daugiau

Kodėl neuromokslo žinios šiandien tokios aktualios?

Privatu: Joseph O’Connor, 6 min skaitymo

Neuromokslas tyrinėja nervų sistemos ir smegenų struktūrą bei funkcijas, jų įtaką mūsų elgsenai ir mokymuisi. Reikšmingiausia nervų sistemos dalis yra smegenys, tad svarbu suprasti, kaip jos veikia ir kaip neuromokslo žinias galime... Sužinokite daugiau

Neigiamas emocinis fonas organizacijoje – grėsmė produktyvumui

Simonas Girdzijauskas, 5 min skaitymo

Organizaciją sudaro žmonės. Nenuostabu, kad atsparūs, emociškai intelektualūs žmonės kuria organizacijas, kurios pasižymi aukštu emociniu intelektu. Emociškai intelektualias organizacijas pirmiausia atpažįstame iš aukštos tarpusavio... Sužinokite daugiau

Lietuvos vadovai: „Dirbti su Z karta smagu, bet vertybės stipriai skiriasi“

ALISA MANAGEMENT LABORATORY, 3 min skaitymo

Vadovai dažnai skundžiasi bendradarbiavimo su Z kartos darbuotojais (gimusiais 1995–2012 m.) sunkumais. Planuojama, kad jau 2025-aisias Z kartos darbuotojai pasaulyje sudarys 27 procentus visos darbo jėgos. UAB „Alisa Management Laboratory“ ... Sužinokite daugiau

Įtampa kalbant viešai: 5 patarimai, kaip ją suvaldyti

Mantas Cegelskas, 4 min skaitymo

Įtampa, kylanti viešojo kalbėjimo situacijose – pagrindinė individualių konsultacijų ir mokymų tema. Apimti streso ir negatyvių minčių, dažnas savo retorikos žinias ir gebėjimus tiesiog pamirštame. Tačiau scenos, viešojo kalbėjimo ... Sužinokite daugiau

Filtras
Autorius
Kategorijos

Krepšelis

Jūsų krepšelis tuščias.