Problemų puokštė komandoje: nuo ko pradėti?

Kiekviena organizacija sukuria savo požiūrį į 360 vadovų vertinimą. Vienos organizacijos į šį instrumentą iš tiesų žvelgia kaip į „vertinimą“: „įvertinsime vadovus“, turi siekį „pažiūrėti, kas ko vertas“. Tuomet 360... Sužinokite daugiau

Daugybė mokslinių tyrimų rodo, kad tinkamai įgyvendintas 360 vadovų vertinimas prisideda prie vadovų ir organizacijų tobulėjimo ir augimo (pvz., Nowack, 2019; Dai, Meuse, ir Peterson, 2010; Atwater, Brett, ir Charles, 2007; Smither, London,... Sužinokite daugiau

Darbuotojų veiklos vertinimo sistemos (DVVS) šiuolaikinėse organizacijose yra gerokai pasikeitusios – kas buvo normalu dar prieš dešimtį metų, šiandien atrodo „dinozauriška“. Dalinuosi keletu esminių įvykusių pokyčių. 1.... Sužinokite daugiau

Sėkmingi ir naudingi metiniai darbuotojų vertinimo pokalbiai tampa tuomet, kai jie yra ne tik struktūrinė veiklos, bet ir kultūros dalis. Kelyje į tai dažnai organizacijose galima pastebėti, pavadinkime, formalų etapą, kuomet metiniai... Sužinokite daugiau

Vieninga, į rezultatą orientuota komanda – vadovo rūpestis, atsakomybė ir kasdienis darbas. Trys kriterijai rodo, kad komanda yra efektyvi: (1) pasiektas rezultatas, (2) šauni darbo atmosfera ir (3) kiekvieno augimas. Dėl pirmo punkto... Sužinokite daugiau

Vesdama vadovų ar komandų komunikacijos mokymus beveik visada sulaukiu klausimo „Ar gali būti per daug komunikacijos?“. Pirmas intuityvus atsakymas – „Žinoma, kad ne!“. Pirmiausia todėl, kad komunikacija yra sėkminga tik tuomet, kai... Sužinokite daugiau

Tyrimų duomenimis[1], organizacijos daugiausia ir kasmet vis daugiau pinigų išleidžia vadovavimo ir lyderystės mokymams, o jų tikslas – stiprinti komandų ir organizacijų vedlių vadovavimo ir lyderystės kompetencijas ir įgūdžius,... Sužinokite daugiau

Apie komandos vertybes kalbamės su ALISA MANAGEMENT LABORATORY mokymų vedėju, vadovų ir komandų koučeriu Simonu Girdzijausku. Kas yra komandos vertybės? Komandos vertybės – bendri principai, nuostatos, kuriomis vadovaujasi komanda.... Sužinokite daugiau

Iš karto atsakydama į klausimą, įvardysiu, su kuo dažnai emocinis intelektas vadovams asocijuojasi: su ašaromis, „praskydimu“, „vargo vakariene“, „seilėjimusi“ ir trypčiojimu vietoje. O kai kuriems, nemėgstantiems kalbėti apie... Sužinokite daugiau

Pastaraisiais metais organizacijos visame pasaulyje susiduria su darbuotojų kaitos krize. Nors atlyginimai ir naudų krepšeliai nuosekliai auga, materialios paskatos lojalumo neužtikrina. Tad tampa akivaizdu, kad atsakymų reikia ieškoti ne... Sužinokite daugiau

Dar prieš penketą metų nesunku buvo darbuotoją suvilioti didesniu atlygiu ar geresnėmis darbo sąlygomis. Laikas nuo laiko pasigirsdavo apie blogą situaciją kokioje nors įmonėje: didelis nepasitenkinimas, darbuotojų kaita. Tokių įmonių... Sužinokite daugiau

Kiekvieną kartą įvykus nesėkmei (nepasiektas rezultatas, rezultatas pasiektas ne laiku), komanda turėtų nustatyti ir išanalizuoti ją lėmusias priežastis ir užtikrinti, kad kitą kartą būtų imtasi prevencinių priemonių. Tačiau ne... Sužinokite daugiau

Ant vadovo pečių – nuolatinė atsakomybė už komandų ir organizacijos rezultatą bei įgyvendinamą pokytį. Ši atsakomybė niekuomet nedingsta. Kartais vadovai su šia našta gula ir keliasi, mintyse nebeatsiribodami nuo darbo. Kai... Sužinokite daugiau

Kaip vadovų koučeris ir mokymų vadovams vedėjas dažnai susiduriu su įvairiais mitais apie koučingą. Pradėjęs vadovauti pats, iš pradžių kai kuriais jų irgi tikėjau. Tačiau patirtis ir darbas su lyderiais iš įvairių sričių... Sužinokite daugiau

Dirbtinio intelekto stiprybė – didelės duomenų bazės ir gebėjimas jas sisteminti, apdoroti. Įdarbinę DI prognozinius modelius, galime analizuoti įvykius, rodiklius, planuoti scenarijus. Dirbtinis intelektas ir robotizacija puikiai keičia... Sužinokite daugiau

Vadovo darbas, nors ir įdomus ir geriau apmokamas nei specialistų, yra kupinas iššūkių ir įtampos. Vadovas visuomet yra įsitaisęs tarp dviejų girnapusių – iš viršaus jį spaudžia akcininkai arba aukščiausio lygmens vadovai, iš... Sužinokite daugiau

Šiandien, kai vis dažniau reikalingi greiti, toli ir plačiai siekiantys sprendimai, įsigali požiūris, kad mokomės visą gyvenimą, o tai, ko išmokome, tampa pagrindu tolimesniam mokymuisi, tobulėjimui. Tad kaip mes mokomės? Štai keletas... Sužinokite daugiau

„Mano laikais to nebuvo“, „Mes tai buvom kitokie“ – rimtai ir juokais kartojamos, jau folkloru tapusios frazės iliustruoja, kad skirtingų kartų sunkumai dirbant ir susikalbant tikrai nėra naujiena. Tiesa, šiuo metu jau gerokai... Sužinokite daugiau

Nors daugeliui vadovų smagu ir malonu dirbti su jaunaisiais specialistais, visgi vadovauti šiems darbuotojams nėra paprasta. Privačiuose pokalbiuose ir mokymuose vadovai dalijasi, kad Z kartos atstovams trūksta orientacijos į tikslą,... Sužinokite daugiau

Emocinė gerovė, gera atmosfera darbe ir komandoje – prioritetas Z kartos atstovams. „Alisa Management Laboratory“ atliktas tyrimas parodė, kad atliepdamos šį poreikį, pusė tyrime dalyvavusių organizacijų tobulino kultūrą: įvedė... Sužinokite daugiau

Neuromokslas tyrinėja nervų sistemos ir smegenų struktūrą bei funkcijas, jų įtaką mūsų elgsenai ir mokymuisi. Reikšmingiausia nervų sistemos dalis yra smegenys, tad svarbu suprasti, kaip jos veikia ir kaip neuromokslo žinias galime... Sužinokite daugiau

Organizaciją sudaro žmonės. Nenuostabu, kad atsparūs, emociškai intelektualūs žmonės kuria organizacijas, kurios pasižymi aukštu emociniu intelektu. Emociškai intelektualias organizacijas pirmiausia atpažįstame iš aukštos tarpusavio... Sužinokite daugiau

Vadovai dažnai skundžiasi bendradarbiavimo su Z kartos darbuotojais (gimusiais 1995–2012 m.) sunkumais. Planuojama, kad jau 2025-aisias Z kartos darbuotojai pasaulyje sudarys 27 procentus visos darbo jėgos. UAB „Alisa Management Laboratory“ ... Sužinokite daugiau

Įtampa, kylanti viešojo kalbėjimo situacijose – pagrindinė individualių konsultacijų ir mokymų tema. Apimti streso ir negatyvių minčių, dažnas savo retorikos žinias ir gebėjimus tiesiog pamirštame. Tačiau scenos, viešojo kalbėjimo ... Sužinokite daugiau

Naujo komandos nario paieška-atranka yra svarbus procesas, kurio metu pritraukiami, atrenkami ir pasamdomi talentai, atitinkantys organizacijos poreikius ir strateginius tikslus. Dėmesingai įgyvendinta atranka užtikrina, kad tinkami žmonės... Sužinokite daugiau

Pradėkime nuo to, kad atlikta tyrimų, apimančių 300 tūkstančių organizacijų, metaanalizė parodė, kad, darbuotojų kaita neturi jokio teigiamo poveikio organizacijoms, nors kartais įmonių vedliai mėgina save guosti, kad darbuotojų kaita ... Sužinokite daugiau

„Per pastarąjį penkmetį kandidatų elgesys stipriai keitėsi. Šiandien kandidatai gerokai profesionalesni, sąmoningesni, atsakingiau planuoja karjerą, žino ir aiškiai komunikuoja, ką gali ir ko nori. Tačiau kintant kandidatų elgesiui,... Sužinokite daugiau

Viena svarbiausių organizacijos vadovo darbo dalių – vadovų, darbuotojų ir komandų valdymas. Kiekvienas darbuotojas yra organizacijos resursas (už kurį šiandien mokame didelę finansinę, laiko, energijos kainą), todėl svarbu tinkamai... Sužinokite daugiau

Koučingas – konkretus, moksliškai ir metodologiškai apibrėžtas žmonių konsultavimo metodas, priklausantis procesinio konsultavimo metodų grupei. Procesinis – tai ryšio ir santykio su klientu sukūrimu paremtas konsultavimas. Tokiame... Sužinokite daugiau

„Viena didžiausių ir dažniausiai pasitaikančių pardavėjų klaidų – tikėtis, kad „o gal praslysiu“. Pardavėjai viliasi, kad pardavimas „nutiks“ savaime, be didesnių pastangų, ir visi bus laimingi. Dažnai girdžiu pardavimų... Sužinokite daugiau