Tyrimai rodo, kad disfunkcinis komandos narių elgesys, toks kaip atsakomybės permetimas kitiems, skundimasis, nekonstruktyvi kritika ir asmeninės atsakomybės stoka daro tiesioginę įtaką organizacijos sėkmei – jos reputacijai rinkoje, gebėjimui diegti inovacijas ir išlaikyti darbuotojus. Komandos, kurios demonstruoja efektyvų bendravimą ir bendradarbiavimą – interaktyviai sprendžia problemas ir planuoja veiksmus, numato iššūkius ir įtraukia komandos narius – pasiekia aukštesnį komandinio efektyvumo ir pasitenkinimo darbu lygį.

Šiuose mokymuose dalyviai įsitraukia į interaktyvias užduotis, kurių pagalba pažįsta vienas kitą nestandartinėse situacijose, įtvirtina komandinio darbo ir efektyvios komunikacijos principus. Pagerėjęs komandinis darbas ir sklandesnė vidinė komunikacija teigiamai atsiliepia organizacijos atmosferai, darbuotojų motyvacijai, gebėjimui diegti iniciatyvas ir siekti bendro rezultato.